- (CONCEPTO) http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p3.htm
- (CLASIFICACIONES) http://izamorar.com/tipos-y-o-clasificacion-de-los-sistemas-de-informacion/
- (IMPORTANCIA Y BENEFICIOS) http://wilbercalles.tripod.com/impyben.html
- (ELEMENTOS) https://docs.google.com/document/d/1D3zIHDjZN8fIrkeepb-8rKhE2Kn8B4LU36R_FDVbVvM/edit#
- (ETAPAS) http://teoriadesistemas5n7is.blogspot.mx/2009/06/etapas-del-analisis-de-sistemas.html
- (DISEÑO DE UN SISTEMA) http://www.oocities.org/siliconvalley/pines/7894/sistemas/diseno.html
- (PAPEL DEL ANALISTA DE SISTEMAS) https://cdatpyaggca.wordpress.com/papel-de-analista-de-sistemas/
lunes, 22 de febrero de 2016
Bibliografías
Papel del Analista de Sistemas
Papel del Analista de
Sistemas
EL PAPEL DEL ANALISTA
DEL SISTEMA:
El analista de sistemas
generalmente valora la manera que funcionan los negocios examinando la entrada,
el procesamiento de datos y la salida de información con el propósito de
mejorar los procesos organizacionales.
Muchas mejoras
involucran mejor apoyo para las funciones de los negocios por medio del uso de
sistemas de información computarizados. Esta definición enfatiza un enfoque
sistemático y metódico para analizar, y posiblemente mejorar, lo que esta
sucediendo con el contexto específico creado por un negocio.
Se requiere que los
analistas de sistemas desempeñen muchos paquetes en el curso de su trabajo.
Algunos de estos papeles son:
1. Consultores externos para negocios.
2. Experto de soporte dentro de un
negocio.
3. Agente de cambio en situaciones tanto internas como externas.
Etapa del DISEÑO de Sistemas
Etapa del Diseño
Etapas del Análisis de Sistemas
• Conceptualización: Consiste en obtener una visión de muy
alto nivel del sistema, identificando sus elementos básicos y las relaciones de
éstos entre sí y con el entorno.
• Análisis funcional: Describe las acciones o
transformaciones que tienen lugar en el sistema. Dichas acciones o
transformaciones se especifican en forma de procesos que reciben unas entradas
y producen unas salidas.
• Análisis de condiciones: Debe reflejar todas aquellas
limitaciones impuestas al sistema que restringen el margen de las soluciones
posibles. Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema:o
Operativas, como son las restricciones físicas, ambientales, de mantenimiento,
de personal, de seguridad, etc. o De calidad, como fiabilidad, mantenibilidad,
seguridad, convivencia, generalidad, etc. Sin embargo, en otras ocasiones las
constricciones vienen impuestas por limitaciones en los diferentes recursos
utilizables:o Económicos, reflejados en un presupuesto Temporales, que suponen
unos plazos a cumplir o Humanos o Metodológicos, que conllevan la utilización
de técnicas determinadas o Materiales, como espacio, herramientas disponibles,
etc.
• Construcción de modelos: Una de las formas más habituales
y convenientes de analizar un sistema consiste en construir un prototipo (un
modelo en definitiva) del mismo.
• Validación del
análisis: A fin de comprobar que el análisis efectuado es correcto y evitar, en
su caso, la posible propagación de errores a la fase de diseño, es
imprescindible proceder a la validación del mismo. Para ello hay que comprobar
los extremos siguientes:o El análisis debe ser consistente y completo Si el
análisis se plantea como un paso previo para realizar un diseño, habrá que
comprobar además que los objetivos propuestos son correctos y realizables.
lunes, 15 de febrero de 2016
Elementos de un Sistema de Información
Elementos de un
Sistema de Información
Un Sistema de Información está compuesto por 6 elementos
claramente identificables,
Base de Datos: Es
donde se almacenan toda la información que se requiere para la toma de
decisiones. La información se organiza en registros específicos e
identificables.
Transacciones:
Corresponde a todos los elementos de interfaz que permiten al usuario:
consultar, agregar, modificar o eliminar un registro específico de información.
Informes:
Corresponden a todos los elementos de interfaz mediante los cuales el usuario
puede obtener uno o más registros y/o información de tipo estadístico (contar,
sumar) de acuerdo a criterios de búsqueda y selección definidos.
Procesos:
Corresponden a todos aquellos elementos que, de acuerdo a una lógica
predefinida, obtienen información de la base de datos y generan nuevos
registros de información. Los procesos sólo son controlados por el usuario (de
ahí que aparezca en línea de puntos).
Usuario: Identifica
a todas las personas que interactúan con el Sistema, esto incluye desde el máximo nivel ejecutivo que recibe los
informes de estadísticas procesadas, hasta el usuario operativo que se encarga
de recolectar e ingresar la información al sistema.
Procedimientos
Administrativos: Corresponde al conjunto de reglas y políticas de la
organización, que rigen el comportamiento de los usuarios frente al Sistema.
Particularmente, debiera asegurar que nunca, bajo ninguna circunstancia un
usuario tenga acceso directo a la Base de Datos.
Importancia y Beneficios de los Sistemas de Información
Importancia y Beneficios de los Sistemas de Información...
Los sistemas de información se han ido convirtiendo con el
tiempo, en otra área función Importanciaal de la empresa, tal como la de
contabilidad, finanzas, mercadeo, o producción. En la actualidad toda
organización exitosa se ha concientizado de la importancia del manejo de las
tecnologías de información (TI) como elemento que brinda ventajas comparativas
con respecto a la competencia.
Es importante tener en cuenta que un sistema de información
necesita justificar su implementación desde el punto de vista - costo /
beneficio -, partiendo de la concepción del valor que se le otorgue a la
información dentro de una organización.
Los beneficios se pueden medir a nivel intangible y tangible
de acuerdo a la organización, pues es diferente hacer el análisis desde el
punto de vista de una empresa comercial a una de tipo académico que pretende
prestar un servicio social como lo es la salud o educación pública.
Los beneficios que se pueden obtener usando sistemas de
información son los siguientes:
- · Acceso rápido a la información y por ende mejora en la atención a los usuarios.
- · Mayor motivación en los mandos medios para anticipar los requerimientos de las directivas.
- · Generación de informes e indicadores, que permiten corregir fallas difíciles de detectar y controlar con un sistema manual.
- · Posibilidad de planear y generar proyectos institucionales soportados en sistemas de información que presentan elementos claros y sustentados.
- · Evitar pérdida de tiempo recopilando información que ya está almacenada en bases de datos que se pueden compartir.
- · Impulso a la creación de grupos de trabajo e investigación debido a la facilidad para encontrar y manipular la información.
- · Soluciona el problema de falta de comunicación entre las diferentes instancias. A nivel directivo se hace más efectiva la comunicación
- · Organización en el manejo de archivos e información clasificada por temas de interés general y particular.
- · Generación de nuevas dinámicas, utilizando medios informáticos como el correo electrónico, multimedia, teleconferencia, acceso directo a bases de datos y redes nacionales e internacionales.
- · Acceso a programas y convenios e intercambios institucionales.
- · Aumento de la productividad gracias a la liberación de tiempos en búsqueda y generación de información repetida.
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